尼日利亚与美国能源公司签署建设六个石油精炼厂协议

山西焦煤五届六次职代会暨2018年工作会后，财务公司、融资担保公司、金融资本投资控股公司结合实际，确定了坚持安全第一，严格管控风险，稳中求进的工作总基调。

通过完善票据池功能，开展新业务课题研究，提升金融服务能力。加强内控制度建设，实施全面风险管理。

坚持全面风险管理，坚持稳中有进经营。2018年，金融资本投资控股公司将完善规章制度，实现独立运营，完成基金管理子公司设立，发挥基金运营平台功能。2018年，财务公司将完善制度、规范流程，提升资金管控和风险监控能力，高质量抓好资金安全运营。4月3日，山西焦煤金融板块的三家企业财务公司、融资担保公司、金融资本投资控股公司召开工作会议，总结去年工作，部署2018年重点工作。实施对资金的集中管理，提高资金归集率。

加强三基建设，夯实管理基础，提升员工素质，提升公司管理水平。合理开展现有业务，有效布局可做业务。他带着队伍不知度过了多少个不眠之夜，翻阅了多少本专业书籍，现场跟了多少次班，经历过多少次失败，更不清楚有多少个节假日是在工作中度过的。

这就是薛定亮，职工心中传道受业解惑的技能大师，同事眼里尽职尽责、任劳任怨的科技标兵，同行眼中善于钻研、攻坚克难的霍煤工匠。这一采煤新工艺，也称110工法，如果成功应用，将最大限度地利用有限资源，延长矿井的服务年限，还可增收创效，对企业的持续稳定发展具有深远意义。在薛定亮的引领下，工作室9名成员共取得创新成果46项，其中7项分获省五小竞赛一、二、三等奖，9项获国家实用专利证书。这期间，他们顽强拼搏、自主创新，设计使用了门式支架，采用U型钢棚腿解决支护问题，研发恒阻锚索助推器和改造门式支架胶轮车减轻职工劳动强度，多项创新成果为项目的顺利实施提速护航。

为找到不同岩性适用的切顶爆破规律，薛定亮每天跟班8个小时，现场观测每一次爆破的效果，采集工作面当天顶底板变化数据，总结分析并形成日报告。痛定思痛，薛定亮明白，必须走属于自己的技术创新道路。

为掌握110工法的基本理论，他曾两个月没有休息，查阅相关书籍资料百余册，记录学习笔记达5万多字，遇到不懂的问题就打电话咨询专家教授，直到学会弄懂。去年四月，薛定亮发现传统道轨打眼隐患多，耗费人力多，且井下锚杆、钢带使用变形后回收率低，便想着造一台集锚杆、钢带整形修复和道轨钻孔打眼功能于一体的机器。多次失败后，吕瑞斌曾想放弃，薛定亮总是告诫他，年轻人要多尝试、敢吃苦才能成功。于是他一方面定措施，加强支护，维护巷道稳定，另一方面给大家讲原因，作思想工作，坚定大家的信心和勇气。

突如其来的变化给薛定亮和他的团队带来了巨大的压力，他们不仅要解决技术难题，还要面对各种舆论和质疑的声音。作为组长的薛定亮冲在最前面，每天下井跟班四五个小时，出井后与大家开会研究分析到深夜，他发现对顶板岩性分析不足和支护强度不够，是造成巷道变形的主要原因。就这样不停地学习、研讨、试验，再学习、再研讨、再试验。于是他结合实际，充分研究顶板的岩性，切顶打眼的深度、角度和间距。

听到鉴定结果的那一刻，薛定亮留下了激动的泪水，因为其中承载了各级领导的信任和支持，更倾注了他和团队工友们的坚持和无数汗水。成立技能创新工作室后，他亲自代课教学，将自己的所学和经验倾囊相授，给工作室成员定课题，做指导，带着他们搞创新。

在店坪矿，大家都亲切地称薛定亮为薛大师。在他的鼓励和帮助下，吕瑞斌一遍遍尝试，最终实验成功，并凭借这个项目获得了国家新型实用专利证书和省五小竞赛三等奖。

尽管他责任满满、意志坚定，但困难还是很多。功夫不负有心人，110工法小组逐渐形成了一套独有的沿空留巷技术体系，今年4月25日，这一项目经过国家权威机构科技成果鉴定，认为其已达到了国内首创和国际领先水平。他潜心钻研，奉献企业，创造过亿元的价值。他主动承担起山西焦煤重点课题项目——切顶卸压沿空留巷无煤柱开采技术的攻关工作，是课题小组的组长。薛定亮虽获奖无数，可也有进黑名单的时候。经过共同努力，巷道变形问题得到了解决。

自2013年薛定亮技能创新工作室成立以来，他带领团队开发科研项目49项，创新技术80余项，获得国家实用型专利7项，荣获省(部)级科学技术奖一项，在省总工会五小竞赛中记个人二等功、一等功各一次，一系列的成果，累计创造效益两亿元……薛定亮从一名普通技术员成长为今天的技能大师、霍煤工匠，与他扎根煤矿三十年的勤奋与努力密不可分。但开创之路谈何容易？面对从未接触过的新工艺，每实施一道工序，都是摸着石头过河。

有人跟他说：老薛啊，你都这岁数了还搞啥创新，有时间多休息休息，费那劲干啥？还有人说：你快别干这个了，稳稳当当干你的生产科长多好，万一搞砸了，看你怎么交代。人们都说爱岗敬业和善于创新是他的标志牌，可他却说，传帮带教才是他的责任田。

在研发试验的五个月时间里，薛定亮几乎每天都会与吕瑞斌一起研究。他把这一课题交给了团队中的青年技术员吕瑞斌。

一时间，低落的情绪也开始在队伍里蔓延。薛定亮说，这个项目虽是试点，可绝不能只是试一试，要干就必须干成。当别人在工作之余尽情享受生活时，他却与一张张枯燥的图纸、一本本晦涩的书卷中度过，也正是他肯钻研、不服输和钉钉子的精神，让他找到了实现自身价值的舞台。可他更清醒地认识到，要精益求精，确保沿空留巷项目持续安全顺利推进。

矿领导立即组织大家下现场分析查找原因。可薛定亮却顾不上这些，而是一头扎进课题组搞他的研究。

但什么样的岩性要打多深的切顶眼，选取什么样的角度和间距，装药量应该是多少，装药结构应该如何配比等等，这些都是空白，都要通过大量、反复的试验来总结经验，寻找规律。他就是霍州煤电店坪矿科技创新带头人、首届霍煤工匠、山西焦煤特级劳动模范——薛定亮。

由于前期经验不足，在9-100工作面切巷到100米处，巷道发生了严重变形，巷道高度从3米压到1米6，直接影响了巷道的复用。他投身煤矿三十载，从无半点懈怠

一是安全生产上台阶，通过深化质量标准化工作和职业安全健康体系建设实现高质量发展。五是以科研促进经营，以经营反哺科研。机电公司作为山西焦煤机电板块的专业化公司，将如何围绕山西焦煤一个战略，三大目标，提高专业化管理和板块化经营水平？日前，机电公司董事、党委委员、总经理张爱东接受了专访。山西焦煤五届六次职代会暨2018年工作会提出，要提高集团化管控、板块化经营、专业化管理水平。

就如何实现高质量发展，张爱东说，机电公司要从五方面着力。机电公司紧跟山西焦煤改革步伐，以高效的措施、有力的落实，推进深化改革落到实处。

在平等协商和保证国有资产保值增值的原则下，理顺股权关系，为深化改革创造条件。二是以服务至上的理念推动产品销售，扩大市场份额，提升经营业绩。

一是以契约化管理为手段，强化经营管理，做实做好主营业务，层层分解落实任务指标，全面完成年度经营目标。机电公司将在三个生产型托管公司爱钢公司、太矿科技、安瑞风机推行契约化管理。